¿Cómo se hace una retrospectiva?

Cómo ejecutar una retrospectiva remota con su equipo

1. Paso 1: Crear un entorno de seguridad psicológica. …
2. Paso 2: descubra la agenda y la logística. …
3. Paso 3: Revise el pasado reciente. …
4. Paso 4: Discuta con franqueza, pero respetuosamente. …
5. Paso 4: Decide en qué tomarás medidas antes de la próxima retrospectiva.

Cómo realizar una retrospectiva de sprint en 6 pasos

1. Use las plantillas retrospectivas gratuitas de Miro. No necesitas comenzar desde cero. …
2. Programe sus sprints. …
3. Invita a tu equipo. …
4. Haga las preguntas correctas. …
5. Trabaje para mejorar sus procesos. …
6. Discuta cómo fue.

6 consejos para mejores reuniones retrospectivas de productos

1. Crear un espacio seguro. …
2. Haz de las retrospectivas un hábito. …
3. No olvides mirar los aspectos positivos. …
4. Piense fuera de la oficina. …
5. Trae respaldo. …
6. A veces las reuniones retrospectivas de su producto necesitan retrospectivas propias.

Cinco pasos para mejorar sus reuniones retrospectivas de sprint, verificadas por un scrum maestro

1. Paso 1: prepare el escenario para su retrospectiva de sprint. …
2. Paso 2: Pídale a su equipo que recopile datos de sprint anteriores. …
3. Paso 3: Generación de ideas a partir de la retrospectiva de sprint. …
4. Paso 4: Decida los próximos pasos para su sprint ágil.

Tres cosas que puedes hacer hoy

• Lo que salió bien (sigue haciendo estas cosas)
• Lo que podría mejorarse (salió bien, pero podría ser mejor)
• ¿Qué fue lo que fue? mal (no vuelvas a hacer estas cosas)
• Enfoque para el próximo período/sprint/mes/trimestre (una o dos cosas en las que centrarse)

Preguntas que hacer al cerrar una retrospectiva de sprint

1. ¿Puedes reiterar lo más importante que aprendiste hoy?
2. ¿Cómo te sientes acerca de nuestro próximo sprint ahora que hemos identificado estos problemas?
3. ¿Alguien está confundido o no está claro en alguno de los elementos que discutimos hoy?
4. ¿Todos nuestros próximos pasos tienen sentido?

En este artículo, quiero dejarle algunas pistas sobre cómo ejecutar una valiosa retrospectiva de sprint.

• Realice una reunión retrospectiva al final de cada sprint. …
• No conviertes la retrospectiva en Bitch Hunt. …
• Haga puntos de acción durante cada retrospectiva. …
• No dejes que otros sepan lo que el equipo ha discutido durante la retrospectiva.

Para seguir, rompa su retrospectiva en las siguientes cinco etapas:

1. Establezca el escenario.
2. Recopile datos.
3. Genere ideas.
4. Decide qué hacer.
5. Cierre la retrospectiva.

Cómo cerrar su reunión retrospectiva ágil

1. El resumen de la reunión. Asegúrese de escribir o exportar los diversos artículos en la reunión y organizarlos por sus respectivas listas. …
2. Los elementos de acción. …
3. Archivar los elementos de reunión y acción. …
4. Los seguimientos.

Para que la retrospectiva sea efectiva, el facilitador deberá:

1. Establecer una cultura abierta y honesta en la reunión.
2. Asegúrese de que todos los miembros del equipo participen en la reunión.
3. Asegúrese de que el equipo establezca una comprensión compartida de cómo fueron las cosas.
4. Ayude al equipo a decidir sobre las pocas acciones vitales que tomarán.

Comencemos por echar un vistazo al formato retrospectivo feliz, confundido y triste.

• Feliz, confundido, triste retrospectiva.
• Me gustó, anhelaba, carecía de retrospectiva aprendida.

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• reverso de velero retrospectivo.
• Retrospectiva de la línea de tiempo.
• Retrospectiva de bricolaje.

Para implementar reuniones retrospectivas productivas, siga estas cinco pautas:

1. Programe una reunión con una agenda de tiempo. …
2. Establezca límites claros para la conversación. …
3. Fomente la participación completa del equipo. …
4. Organice la retroalimentación en temas. …
5. Use el tiempo para resolver problemas.

Cinco pasos para una retrospectiva de sprint efectiva

• Asignen suficiente tiempo para la reunión. …
• Estructura la reunión cuidadosamente para garantizar que la sesión fluya bien, desde una clara apertura hasta la definición de acciones al final.
• Use participación (y diversión, incluso) Actividades a lo largo de la sesión.